5 consejos de gestión del tiempo para propietarios de negocios
Desarrolla estas habilidades y facilita tu camino hacia el éxito
Cuando eres propietario de negocio, ¿cómo administras tu tiempo? Primero, estás aportando valor a tu empresa. Estás impactando directamente la rentabilidad de tu negocio.
Al mismo tiempo, también estás dando un ejemplo a las personas que te rodean. Usted está dictando su empresa de muchas maneras por sus propias acciones, incluidas las formas en que administra su tiempo.
Su objetivo como propietario de un negocio debe centrarse en las tareas que son más importantes en su negocio y en su negocio. Considere los siguientes consejos para la administración del tiempo si está haciendo malabarismos con un negocio.
1. Crear una lista priorizada
No puedes hacer todo en un día, semana o incluso un mes. Lo que puede hacer es escribir una lista de tareas favoritas todos los días y también pensar un poco más en las próximas semanas. Comience primero con las actividades de mayor valor, las que son más sensibles al tiempo y las que requieren la mayor atención de su parte.
Si tiene que enfrentar una situación inesperada, sabe que puede ocuparse de su negocio. Te estás dando un poco de flexibilidad cuando priorizas lo que hay que hacer.
2. Registre su tiempo
Hay muchos métodos diferentes que puede utilizar para administrar su tiempo de manera más efectiva, pero la base de muchos de ellos es tener una idea clara de dónde está pasando el día. Pasa varias semanas donde pasas el tiempo en tu día.
Recorta los asuntos innecesarios y establece límites de tiempo para ti mismo en los demás. Por ejemplo, podrías usar la técnica de gestión del tiempo de Pomodoro. Con esto, dedicas 25 minutos a centrarte en una tarea. Luego tomas un descanso de cinco minutos y pasas al siguiente.
3. Basta de multitareas
Como propietario de un negocio y empresario, puede sentir que su día está lleno de tareas múltiples. Puede pensar que es la mejor manera de hacer mucho, pero en realidad, es probable que su desempeño esté sufriendo.
Si está realizando múltiples tareas, es más probable que sea descuidado en su trabajo o cometa errores. Detenga la multitarea y concéntrese en tareas pequeñas y manejables. Haga una tarea antes de hacer la siguiente.
4. Externalizar tareas innecesarias
Es natural cuando quiere moverse a más áreas, pero tiene que aprender a delegar. Comience con las tareas en las que pasa el tiempo cada día que no tiene que hacer. Por ejemplo, tal vez usted externalice la contabilidad o la gestión de las redes sociales. Es posible que necesite trabajar con alguien que pueda hacerlo.
5. Propietario de negocio: uso de tecnología
Finalmente, hay una gran cantidad de software que puede ayudarlo a administrar su propio tiempo y también a comunicarse y delegar de manera más eficiente. Aprovéchalo, más automatización siempre que sea posible.
Por ejemplo, si comienza a usar el software de administración de tareas, está haciendo qué, qué está pasando, qué está pasando? Si tiende a estar sobrecargado de citas, use Opustime, una plataforma para gestionar citas en línea y un software de administración de clientes. Usar la tecnología te ayudará enormemente.
Los dueños de negocios pueden sentir que son atraídos en muchas direcciones, y con frecuencia lo son. Sin embargo, solo tiene que planificar su negocio, crear una estrategia y planear su tiempo y usarlo bien todos los días.
About the Author:
Marla DiCarlo es una exitosa consultora de negocios con más de 28 años de experiencia profesional en contabilidad. Como copropietaria y CEO de Raincatcher, ella ayuda a los dueños de negocios a aprender cómo vender un negocio para que puedan recibir el pago por el valor máximo para su compañía.
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