4 conseils puissants pour définir les priorités et réussir dans votre entreprise

Le succès commence par la définition des priorités. Pas un sujet trivial.

Les entreprises en croissance font souvent face à de grands défis. Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les problèmes et les opportunités exigent des solutions plus innovantes: ce qui a fonctionné il y a un an peut ne pas avoir de sens aujourd’hui. Cela rend très nécessaire de maintenir le focus afin que vous puissiez réussir dans votre entreprise.

Face à ces défis, les chefs d’entreprise doivent rechercher des solutions créatives pour résoudre les problèmes à temps. Mais de nombreux entrepreneurs tombent dans le piège de vouloir résoudre tous les problèmes en même temps. Ils deviennent la proie de l’épuisement, deviennent plus improductifs et commencent à procrastiner. Lorsque vous vous habituez à cette habitude, le succès devient presque impossible. Même lorsque vous implémentez des méthodes bien organisées, vous devez éviter de tomber dans cette situation.

Lorsque vous dirigez votre propre entreprise, vous devez être conscient de tous les facteurs qui affectent son fonctionnement. Voici où vous vous demandez: comment définir mes priorités pour réussir dans l’entreprise? Ce qui conduit à une autre question: les autres entrepreneurs ont-ils réussi?

Pourquoi est-il important de définir des priorités?

Nous vivons à une époque où le temps est plus rapide que le destin. Avec autant de divertissements disponibles à toutes les heures, parfois notre journée se passe et nous ne prenons pas le temps de faire les choses les plus importantes. Si vous faites partie de ce groupe, le succès en affaires deviendra sûrement une roulette russe pour vous.

Brad Stulberg, co-auteur du livre Peak Performance, explique que la hiérarchisation des priorités est l’un des principaux trucs pour une performance maximale. En faisant cela, vous améliorez votre humeur. À cet égard, Stulberg cite dans son livre l’expérience menée à la Norwestern University, qui a révélé que les étudiants ayant une vision plus positive étaient plus susceptibles de résoudre des problèmes difficiles.

4 conseils puissants pour définir vos priorités et réussir dans votre entreprise

Vous êtes déjà convaincu que le maintien d’une attitude positive et d’une approche correcte sont deux des clés du succès. Mais ils ne sont pas les seuls. C’est pour cette raison que nous allons partager 4 conseils qui vous aideront à réussir dans votre entreprise.

1.Renforcez vos compétences et cultivez la bonne attitude

Le magazine Online Entrepreneurs note que « les compétences qui peuvent vous aider à démarrer une entreprise ne sont pas les mêmes que celles dont vous avez besoin pour la faire grandir ». Il conseille également qu ‘ »il est essentiel de ne pas vous tromper, de trop valoriser vos propres capacités ». Mais réussir en affaires ne se limite pas à cela.

Au début, vous avez besoin de compétences comme une bonne gestion du temps. Par la suite, vous devriez éviter toute ingérence de tiers dans vos décisions. Cependant, cela ne devrait pas vous amener à vous enfermer dans votre propre façon de faire les choses.

Sachez qu’au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vous devrez engager du personnel supplémentaire, leur montrer que vous leur faites confiance et leur permettre de présenter de nouvelles idées. Ne cultivez pas le complexe du maître: « Je résous tous les problèmes ».

2. Commencez avec la bonne version de votre idée d’entreprise

Tom Morkes, gourou du digital marketing, explique que la plupart des entrepreneurs commencent par ce qu’il appelle la version 9.0 de son entreprise. C’est le début de la fin de votre projet. Mais de quoi parle la version 9.0? Morkes le définit comme suit:

• La manifestation parfaite de votre vision.
• La version idéale que tout le monde aime.
• C’est une idée fabuleuse et brillante… les gens seraient fous s’ils ne l’acceptaient pas!

Pour illustrer la version 9.0, imaginez que vous découvrez sur Internet qu’Uber lance le service Uber Eats. C’est un bon service de livraison qui ne nécessite qu’une bonne application! De plus, le système fonctionne seul avec les fournisseurs. Cela semble parfait pour réussir dans une nouvelle entreprise.

Mais si vous n’avez pas les ressources et la bonne expérience, n’essayez même pas. N’oubliez pas que pour réussir, Morkes recommande de commencer par la version bêta de votre idée.

Vous voyez maintenant l’importance d’avoir clairement défini vos priorités pour réussir?

3. Lorsque le marché change, ajustez votre plan

L’innovation de la nouvelle économie n’est pas statique. Au contraire, l’ère des plans rigides avec un an d’avance fait partie du passé. Personne ne peut plus réussir avec l’ancien style d’affaires. Disposer de méthodes bien organisées et alignées sur votre plan d’affaires contribue également à l’évolution de la société.

Stéphanie Kennan, présidente de Bang Marketing, a publié un article dans le magazine en ligne Les Affaires dans lequel elle souligne que 30% des PME québécoises investissent moins de 5 000 $ par an dans leurs activités de vente et de marketing.

Pour Kennan, c’est « inquiétant, car la compétition d’aujourd’hui ne vient pas de Rouyn, Québec ou Trois-Rivières ». La compétition est globale. Il est donc nécessaire que, pour que les Québécois réussissent, ils réalisent leurs projets orientés localement, mais avec une approche globale.

4. Toutes vos priorités commerciales doivent être basées sur les réglementations légales

Ne pas respecter les réglementations légales est le moyen idéal pour ne pas réussir dans votre entreprise. C’est le chemin de l’échec. C’est pourquoi toutes les décisions de votre entreprise doivent être respectées.

Fermer une entreprise peut sembler simple, mais ce n’est pas si facile pour le transformateur de viande Olymel. La société a fermé ses usines de Saint-Valérien et de Saint-Simon en 2007, sans parvenir à un accord avec le syndicat des travailleurs. Ils ont soumis Olymel à la justice et elle a été condamnée à verser 14 millions de dollars de salaire minimum à 406 travailleurs en 2015.

Votre entreprise peut avoir les métiers les plus demandés, avec les employés les mieux rémunérés; mais si vous ne respectez pas les lois du travail, vous pouvez vivre l’expérience d’Olymel.

Conclusion

Les experts en coaching, entrepreneuriat et marketing concentrent leur message sur le maintien de la concentration. En ce sens, vous êtes le propriétaire de votre propre entreprise, le cerveau dont émane l’idée principale; mais vous ne pouvez pas vous occuper de tout en même temps.

Cultiver la bonne attitude et les bonnes habitudes et commencer avec la bonne version de votre entreprise sont les bases pour réussir le lancement de vos produits et services. N’oubliez pas que votre entreprise peut être plus efficace si les priorités sont définies avec votre équipe.

Bibliographie

1. Anonymous (2009). The Challenge of growing a business and how to meet them. Retrieved from https://www.infoentrepreneurs.org/en/guides/the-challenges-of-growing-a-business—and-how-to-meet-them/
2. Kennan, Stephanie. (January 6, 2017). 5 examples qui prouvent que le becbec prend du retard in marketing. Retrieved from https://www.lesaffaires.com/blogues/stephanie-kennan/le-retard-du-quebec-en-marketing-se-creuse/592551
3. Morkes, Tom. (s / f). The 4 step process to set priorities in your business. Retrieved from https://tommorkes.com/how-to-set-priorities/
4. The Presse Canadienne. (August 4, 2015). Fermeture de l’usine Saint-Simon: Olymel déboutée en cour supérieure. Retrieved from https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/732542/olymel-deboutee-cour-superieure-fermeture-usine-saint-simon

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